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Políticas de Compensación


Un programa salarial adecuado puede marcar la diferencia entre retener a los empleados clave o ver cómo éstos se van a la competencia.

 

Implantamos sistemas salariales adecuados que encajen con la estrategia de la empresa, que sean competitivos, que reflejen el rendimiento tanto de la empresa como el de los trabajadores.

 

Nuestro Sistema se basa en el Método HAY de “Valoración de Puestos de Trabajo”. Este método utiliza dos principios:

  • Conocimiento profundo sobre el contenido del cargo que se va a analizar.
  • Una comparación directa de cada trabajo con los demás para determinar su valor relativo.

Y utiliza tres factores en la evaluación global de los puestos de trabajo:

  • Competencia
  • Toma de Decisiones
  • Responsabilida 

 

¿Qué necesitan nuestros clientes?

Toda empresa conoce la importancia de ofrecer a sus empleados el salario adecuado.

Un sistema salarial efectivo puede ayudar a la organización a:

  • Alinear la retribución con el rendimiento individual y colectivo, así como la cultura organizativa.
  • Determinar un marco concreto para la gestión del desarrollo profesional.
  • Proporcionar bases para determinar un paquete de retribución diferencial y competitivo que sea reflejo del valor interno y externo del trabajo y la aportación.
  • Asegurar que los roles son diferenciados y nivelados eficazmente dentro de la organización.
  • Ofrecer programas de retribución y asegurar la equidad interna en los distintos grupos de trabajadores.
  • Proporcionar una adecuada relación entre los sistemas de gestión del desempeño y la compensación.

 

Pero, identificar qué estructuras hay que utilizar y cuáles son las cantidades que se deben pagar es una tarea mucho más complicada. ¿Cuánto se puede permitir pagar la organización? ¿Qué ofrecen sus competidores? ¿Cuánto vale el rendimiento de cada empleado? ¿Qué estructuras resultarían más motivadoras para los empleados? ¿Qué remuneración satisface mejor las necesidades de cada uno?.

Más Alto Ayuda a responder estas preguntas de una manera metódica y desarrolla sistemas salariales competitivos que reflejen el rendimiento tanto de la empresa como el de cada trabajador.

 

Nuestros Sistemas

Nuestros Sistemas están basados no sólo en una comprensión total de su negocio, sino también del valor que aporta a su organización el trabajo que realiza cada empleado. De este modo, el diseño de nuestro programa tiene en cuenta los distintos componentes del paquete de compensación: retribución base, incentivos a corto y largo plazo y beneficios o retribuciones.

Asimismo, le ayudamos a realizar un análisis comparativo de la remuneración de sus empleados frente a la de sus competidores. No sólo se trata de comparar la retribución de personas que ocupan el mismo puesto, sino también el contenido del trabajo que realizan, con el fin de crear una equidad externa con el mercado.

 

Nuestros Programas

Nuestros programas están alineados con los retos del negocio, son prácticos para su implantación y están centrados en el retorno de la inversión.

 

Nuestro Enfoque

Nuestro enfoque en el desarrollo de soluciones para la gestión de la retribución fija tiene en cuenta de manera equilibrada los factores de negocio, técnicos y conductuales. No sólo nos centramos en el salario, sino también en el resto del programa para comprender la remuneración total que ofrece a sus empleados. Le ayudamos a:

  • Trabajar estrechamente con los responsables en la toma de decisiones.
  • Comprender la estrategia y el modelo empresarial, los principales indicadores de desempeño y la cultura organizativa.
  • Desarrollar prioridades claras en los programas de gestión de la retribución para los diferentes grupos o colectivos.
  • Analizar a los trabajadores para que los programas salariales puedan satisfacer sus necesidades.
  • Entender los criterios que diferencian la actividad y el valor de los distintos roles y contemplarlos en el desarrollo de modelos de jerarquización y clasificación en grados, bandas, familias de desarrollo profesional o niveles amplios (broadbanding).
  • Analizar y entender los problemas de equidad en la retribución fija y su impacto en el diseño de otros conceptos salariales.
  • Analizar y entender el componente de competitividad de la política salarial identificando la información relevante de mercados externos.
  • Trabajar con la organización para asegurar de que tanto los responsables como el resto de empleados entiendan los programas salariales y así puedan comprender el valor de los mismos.

 

Así, desarrollamos diseños de planes de retribución alineados con los requerimientos del negocio y la estrategia de compensación de la empresa.

Si desea redefinir su programa salarial e incorporar esta potente herramienta en su organización,contáctenos.

 

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